Recruter et intégrer ses collaborateurs
RS6168
- 4 jours - 24 heures
Modulable selon les thèmes à aborder et le nombre de participants à former
La formation mène à la certification RS6168 enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences le 23/11/2022, intitulée ‘Recruter et intégrer ses collaborateurs’ et détenue par Inéa CONSEIL: https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6168/
Présentation :
Cette formation vise à acquérir les fondamentaux du recrutement professionnel, reconnaître des critères de recrutements, rédiger et publier l’annonce, utilisation de plusieurs sources de recrutements divers, préparation et évaluation de l’entretien du candidat, capacité à convaincre le candidat de vous rejoindre, suivi du processus et intégration de votre collaborateur.
Objectifs pédagogiques :
À l’issue de la formation vous serez capable de :
- Définir les critères de recrutement en fonction des besoins de l’entreprise, des missions et du poste de travail et élaborer une grille de décision structurée afin de cibler les compétences des candidats;
- Diffuser une offre de recrutement engageante sur les canaux de recrutement variés pour attirer les profils adaptés en s’aidant des outils digitaux;
- Mener un entretien de recrutement chaleureux et structuré pour faire émerger les potentiels du candidat, afin de sélectionner un candidat adapté au poste, dans le respect des règles de non-discrimination et d’inclusion;
- Présenter les atouts de l’entreprise et du poste de manière convaincante afin d’encourager le candidat à rejoindre l’entreprise;
- Intégrer le collaborateur au sein de l’équipe en créant des moments dédiés pour le motiver et créer une ambiance favorable au travail;
- Accueillir et accompagner les collaborateurs en situation de handicap en mettant en place les aménagements et conditions de travail nécessaires pour favoriser l’intégration et la performance;
Catégorie et but :
La catégorie prévue à l’article L.6313-1 est : Action de formation
Cette action a pour but (article L.6313-3) : De favoriser l’adaptation des travailleurs à leur poste de travail, à l’évolution des emplois ainsi que leur maintien dans l’emploi et de participer au développement de leurs compétences en lien ou non avec leur poste de travail.
Public et pré-requis :
La certification « Réussir ses recrutements et l’intégration de ses collaborateurs » s’adresse aux managers et opérationnels amenés à recruter et intégrer des collaborateurs dans le cadre de leurs fonctions.
Elle s’adresse tant aux salariés qu’aux demandeurs d’emploi, quel que soit leur secteur d’activité, y compris ceux appelés à occuper des postes de management. Cette formation vise à renforcer leur professionnalisme et à améliorer leur employabilité. Pour les employeurs, la certification assure que le collaborateur a acquis les compétences requises pour recruter et intégrer efficacement ses collègues.
Modalités et délais d’accès :
Inscription via notre site internet : www.eduqforma.fr à l’aide du formulaire à remplir. À la suite de votre inscription, nous reviendrons vers vous avec une fiche de renseignements afin de définir vos besoins réels en formation.
Lien de la fiche de France Compétence de la certification :
https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6168/
Toutes les inscriptions seront au préalable étudié afin de déterminer la faisabilité de votre projet. Le démarrage de la formation est de minimum 10 jours après la signature du contrat ou de la convention.
Si un apprenant à des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez contacter au préalable le référent handicap au 06 22 64 93 63 afin que nous puissions dans la mesure du possible adapter l’action de formation et vous permettre de suivre celle-ci dans les meilleures conditions.
En intra-entreprise : il appartient au client de s’assurer que les locaux soient conformes et accessibles aux personnes en situation de handicap.
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement :
Méthodes et outils pédagogiques
EDUQFORMA s’engage à adapter chaque formation à vos besoins réels. L’animation est basée sur une pédagogie active avec des exercices pratiques et personnalisés, qui Permettent l’ancrage en temps réel. Cette animation s’appuie sur une alternance d’exposés théoriques et pratiques.
- Des feed-back personnalisés et réguliers du formateur pour faciliter votre progression
pédagogique. - Des exercices pratiques pour une meilleure assimilation des données transmises.
- Des présentations interactives.
- Des supports pédagogiques vous seront transmis pendant la formation.
- Présentation de la plateforme.
- Réponses aux questions.
- Supports de cours utilisés pendant la semaine (PDF, liens).
- Une salle de formation avec paperboard, vidéoprojecteur.
- Des intervenants spécialisés en Management d’équipe, ou bien responsable ou dirigeant de structure.
Compétences des formateurs :
Suivi et Modalités d'évaluation :
AVANT : Une analyse en amont est faîte pour adapter la formation à vos besoins réels.
PENDANT : Un réveil pédagogique, chaque début de journée, propose un
débriefing de la veille pour repérer les écarts éventuels. Si besoin, une formalisation
viendra réguler les points soulevés. Un point en fin de journée de formation recueillera vos impressions.
APRÈS : Un questionnaire d’évaluation à chaud en fin de formation mesurera votre satisfaction. Les participants qui auront complété avec succès la formation repartiront avec une attestation de fin de formation afin de certifier de l’acquisition de leurs compétences.
Evaluation certificative :
Afin d’évaluer si les connaissances acquises pendant la formation sont correctement assimilées et de faciliter leur transférabilité sur le poste de travail, chaque stagiaire est évalué individuellement à l’aide de :
➢ Une étude de cas pratique sur un recrutement à effectuer.
➢ Une mise en situation orale lors d’une simulation de recrutement.
➢ Une étude de cas pratique sur l’intégration d’un collaborateur au sein de l’entreprise.
Contenu :
➢ Structurer une méthodologie efficace pour le recrutement en comprenant
les enjeux du recrutement.
➢ Optimiser chaque étape du processus de sélection en mettant en place
une identification des besoins : (poste, missions, compétences clés) et en
structurant le processus: (étapes essentielles et délais optimaux).
➢ Élaborer une grille de décision objective en définissant des critères
objectifs de sélection et des méthodes d’évaluation.
➢ Mettre en œuvre des outils adaptés pour une sélection plus performante
en optimisant les étapes du recrutement.
➢ Déterminer les qualifications et parcours idéaux pour le poste en
identifiant les attentes du poste.
➢ Rédiger une offre attractive et optimisée pour les canaux de diffusion en
structurant une offre claire et attractive en valorisant la culture et les
avantages de l’entreprise.
➢ Utiliser les outils digitaux pour maximiser la visibilité de l’offre en la
diffusant sur les canaux adaptés et en adoptant des stratégies pour maximiser
l’impact de l’annonce
➢ Mener un entretien structuré et inclusif en structurant et en animant un
entretien de recrutement efficace, avec des techniques d’entretien ainsi que
l’importance de l’écoute active et du questionnement pertinent.
➢Adopter une posture bienveillante et non discriminante en respectant des
règles d’éthique et d’inclusion.
➢ Analyser les compétences et expériences du candidat en évaluant objectivement les candidats avec une analyse des réponses et des mises en
situation.
➢ Finaliser le choix de manière éclairée et stratégique en établissant un
processus de décision et finalisation du choix en comparant les profils et en
donnant du feedback aux candidats.
➢Présenter efficacement l’entreprise pour convaincre le candidat en
présentant les valeurs et la culture de l’entreprise.
➢ Mettre en avant les avantages du poste et les perspectives d’évolution en
valorisant les opportunités de carrière et de formation
➢ Adapter son discours en fonction du profil du candidat en argumentant et
en répondant aux objections des candidats.
➢ Favoriser l’engagement du collaborateur dès son arrivée en préparant un
onboarding structuré et engageant.
➢ Faciliter l’inclusion dans l’équipe et créer un climat de travail positif en
créant un environnement de travail motivant.
➢ Former et accompagner le collaborateur dans sa prise de poste avec un
plan de formation et une montée en compétences ainsi qu’une évaluation des
besoins.
➢ Assurer la motivation et la fidélisation des talents en gérant les attentes
et perspectives de carrière et en mettant en place un climat de
reconnaissance et d’évolution.
➢Comprendre les enjeux de l’inclusion et de l’accessibilité en sensibilisant
sur l’égalité des chances et en aménageant le poste de travail.
➢ Adapter les conditions de travail pour favoriser la performance en
adaptant le processus d’accueil et de formation et en sensibilisant les
équipes.
➢ Sensibiliser les équipes et favoriser une intégration réussie en donnant les
dispositifs de soutien et établir un plan d’accompagnement à long terme.
Dates
Nous consulter
Horaires de la formation
Du lundi au Vendredi de 8h30 à 12h30 et de 13h30 à 17h30.
QUELQUES INFORMATIONS CHIFFRÉES
Satisfaction des participants : 100%
Validation des acquis : 100%
Nombre de formation dispensée : 4
Nombre de participant : 4
Taux de recommandation : 100%
v_1.6-28-11-2022 RS6168
Programme de Formation
Formation « Recruter et intégrer ses collaborateurs » (Prérequis : 2 ans d’expérience)
Durée : 24 heures sur 4 jours
Tarif : 3290 HT (prix par stagiaire)
Effectif : Formation dispensée à partir de 2 personnes minimum et 15 participants maximum par session.